根据俊源石油《2025年度应急预案演练计划》，结合公司生产实际，3月18日下午，俊源石油组织开展了全厂停电、停水、停气(汽)事故桌面推演，活动由总经理齐春晓主持，副总经理兼安全总监乔会杰、总工程师兼设备总监孙培生、各车间负责人及车间参演人员共计60余人参加。

本次模拟演练全厂停电、停水、停气(汽)自然灾害、电气设备运行事故，生产运行中心、品管调运中心、动力保障车间、运行保障部分别就预警、信息上报、应急处置、正常恢复等流程进行推演，各车间负责人就处置过程中暴露的问题及改进措施进行了点评。

演练结束后，乔会杰、孙培生分别点评了此次演练，并要求各车间完善演练方案，全面分析应急处置的前因后果。

齐春晓对此次推演过程表示肯定，对整个推演过程进行了总结，对动力保障车间、生产运行中心人员现场模拟停电的应急处置提出了具体要求。

齐春晓要求，各车间结合实际加强日常培训与演练，确保每一位员工都能熟练掌握应急技能，为公司的安全生产筑牢防线。他强调，再完美的应急预案，到了真正应急时也难以完美执行，我们要做好未雨绸缪，争取不出事故，确保安全形势稳定。

通过此次桌面推演，有利于提前发现问题、优化应急预案，进一步加强了员工应对突发停电等事故的应急意识，让员工熟悉演练环节涉及的接报、工作分工、工作反馈等流程，掌握如何进行工艺处理、抢险、抢修等操作，为安全生产筑牢安全防线。

下一步，俊源石油将以基层基础为核心，开展应急管理能力强基固本行动，增强基层员工应急演练能力。由车间组织、安全管理部监督落实，采取“四不”（不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点）的方式开展应急演练，提升全员的应急响应能力、提高全员逃生避险和自救互救能力，为公司安全平稳发展夯实应急基础。