7月29日下午，俊源石油在老中控室二楼会议室组织召开2025年第三季度安委会，俊源石油总经理、安委会主任齐春晓，副总经理兼安全总监、安委会副主任乔会杰，副总经理兼厂长、安委会副主任魏富昌，副厂长李刚等领导、受表彰人员、生产系统员工代表及安委会其他成员共60余人参加，会议由齐春晓主持。

按照议程，会议首先表彰了上半年度安全标兵和安全先进车间，并颁发荣誉证书。安全标兵代表逯文龙、先进车间代表李文升结合自身岗位做典型发言。随后，品管调运中心、生产运行中心、运行保障部、动力保障车间、生产技术管理部、设备工程管理部负责人汇报重点安全生产工作总结和第三季度安全生产工作计划，安全管理部康晓龙通报第二季度全厂安全生产情况。

魏富昌在讲话中分析了2025年第二季度各车间的亮点工作和存在的不足，安排部署第三季度主要工作。他指出，各车间负责人要带头从思想上认识到位，从行动上做出改变，让安全现状日益向好；车间内部人员之间、部门之间，工作上要相互配合沟通，相互补位，发挥各岗位人员作用，做到在其位谋其职、负其责。

他要求，各车间继续加强对动、静设备的维护保养，设备故障率要控制在最低的水平；要持续做好各类隐患排查，及时消除隐患，严格把控各类风险；各车间认真谋划下半年的检维修事项，提前做好计划和报备工作。

乔会杰在会上部署第三季度的主要工作，就二级安全标准化、化工过程安全管理、培训教育、应急演练、隐患排查、制度修订、检维修作业等几个方面的工作做了详细要求，要求与会人员根据自身职责认真贯彻本次会议精神并做好传达。乔会杰强调，三季度，要重点关注现场设备和人员的本质安全，聚焦现场重大事故隐患排查，提升全员安全红线意识，自觉遵章守纪，确保公司第三季度安全平稳生产。

最后，齐春晓总结讲话，对第二季度各车间工作完成情况进行了点评。

他指出，二季度总体实现安全生产平稳运行，这凝结着奋战在安全生产各个岗位各位同志的心血和汗水。在当前安全平稳运行的情况下，我们既要居安思危也要居危思安。要看到人员、专业、现场、设备等各方面的不足，看到基层基础的薄弱和抗风险能力的脆弱，看到前期发展中的历史欠账和发展的局限性，严防严控操作的失误、工艺的失误和设备失效带来的风险，

他强调，要时刻紧绷安全这根弦，做到极端的认真、负责、敬业、专业。要遵照科学原理、科学规范做好生产和管理工作，追求实绩实效，严格按照标准规范做好各项工作。